福建漳平市组织部门在今年村（居）干部任期考察中，创新思维，改变以往“顺向认可”传统模式，采取“逆向测评”新举措，引导党员群众给村（居）干部的工作“挑刺”，更加客观准确地评价村(居)干部任期表现情况，在当地引起强烈反响，为村级组织换届选举工作奠定了良好基础。（《人民日报》06月05日）。
根据新闻中介绍：所谓“逆向测评”就是“将村（居）干部可能存在的违规违纪行为细化为阳奉阴违、作风霸道、纪律淡薄、违章办事、任人唯亲、以权谋私、作风漂浮、不讲诚信、作风不检点、不孝亲敬老等10个方面，对参与测评的人员予以逆向提示和引导，让党员群众按“问题严重、群众反映较多、偶尔听到反映、无反映、不了解”五个层次对村（居）干部进行评议”。
笔者归纳了一下，这种“逆向测评”方式，就是改变过去那种比较抽象、比较空泛的考核方式，改变过去那种以正面肯定、正面引导的考核办法。先把可能出现和存在的问题挑出来，摆到面上，让群众来挑刺，让群众来判断、让群众来认定。这种考核方式让那种空置的监督权落到了实处，使干部们在决策、在执行、在干事时更多地尊重民意，更多地问计于民，更多地看群众的“脸色”。也让每个干部都对着镜子照一照，对着问题找一找，来对号入座，知道自己的病症在哪里？知道群众是怎样看待自己？怎样评价自己的？今后应该怎样改正？怎样更好地服务群众？怎样更好地让群众真正满意？
笔者认为这个“逆向测评”的考核办法非常好，特别是把它放在各地都在实行考核制度的大背景下，就越发显示出它的意义来。这些年，各地、各部门都在建立和完善各种考核制度，有工作考核、有能力考核、有廉政考核、有勤政考核、有信任考核、有道德考核，种种考核、不一而足。粗看起来，这些考核制度设计很全面，方案很完善，内容很丰富，项目很明确。但是总给人一种不具体、不细化的感觉，总给人以一种是正面肯定、先入为主的感觉。
笔者前些时就参加了一次某部门组织的工作测评，测评表项目很多，有“很满意”、“很了解”、“满意”、“了解”、“基本满意”、“基本了解”、“不满意”、“不了解”。乍一看涵盖面很广，好象是横到底、纵到边。但是，细一想却不具体、不细化。好在哪些地方？为什么“很满意”、“很了解”有哪些作法让参与测评者“很满意”？是如何做到让群众“很了解”？又是为什么“不满意”、“不了解”？是哪些作法、哪种行为让参与测评者“不满意”？群众为什么“不了解”？存在哪些问题？表现出哪些现象？无从表述。有些人即使想说出自己的真正看法，表达自己的真心想法，因为表上就是这么几个简单、抽象的项目，并且只需要打个钩就行了，如果不按设计的打钩，就显得有些另类了。而测评又是在无遮盖、无掩饰的情况下进行的，按照自己的想法写就会得罪人，也就隐忍受不言了。所以参与测评的人大都是把钩一打就万事大吉，最后考核的部门是如何归总？如何定级就不得而知。让人觉得这种考核就是搞了个形式，走了个过场，对参与测评的人来说仅仅是来了了个差事，对被测评的人来说也，起不到触动、促进的作用。
福建漳平市组织部门采取的这个“逆向测评考察干部的办法，先把干部可能存在的问题摆出来，把可能产生的现象列出来，也就是把“帽子”摆在那里，让参加考核测评的党员对照这些问题、这些现象来给干部们戴“合适的帽子”。既避免了想说不能说，想说不敢说的慢尴尬，让参与考核测评的党员既能够自由地表达自己的看法，又能够对干部实施有效的监督！这的确应该是干部考核、测评的一种创新，值得各地借鉴和推广！